Palīdzu organizācijām izveidot taisnīgu un pārredzamu atalgojuma sistēmu. Konsultācijas, amatu vērtēšana, vienādas vērtības amatu noteikšana, sistēmas ieviešana, apmācības personāla vadības komandām par atalgojuma sistēmām un vadītāju apmācības - kas vadītājam jāzina un kā komunicēt ar darbinieku par atalgojumu.
Esmu atalgojuma jomas praktiķe un konsultante ar vairāk nekā 10 gadu pieredzi finanšu analītikā un atalgojuma sistēmu veidošanā vietējā un starptautiskā mērogā. Mana pieeja apvieno analītiku ar izpratni par darbinieku vērtību, taisnīgumu un likumdošanas prasību ievērošanu.
Pieredze nozarēs. Finanses, IKT, farmācija, pašvaldību iestādes, ražošana, veselības aprūpe, mazumtirdzniecība u.c.
Sabiedriskā darbība. Biedrības «Latvijas Atalgojuma speciālistu kopiena Latvijā» līdzdibinātāja un valdes locekle.
Izglītība. MBA grāds un maģistra grāds ar specializāciju grāmatvedībā un auditā.
Mana misija ir palīdzēt organizācijām ieviest atalgojuma sistēmas, kas veicina taisnīgumu un pasargā uzņēmumu no reputācijas riskiem
Neatkarīgi no tā, vai uzņēmumā ir formāli izstrādātas procedūras, vai nē - atalgojuma sistēmu var izvērtēt pēc faktiem.
Veikšu jūsu pašreizējās atalgojuma sistēmas izvērtējumu, lai identificētu riskus un noteiktu atbilstību atalgojuma pārredzamības prasībām.
Amatu vērtēšana ir pamats atalgojuma sistēmai, jo ar tās palīdzību var noteikt vienādas vērtības amatus.
Ieviesīšu objektīvu un dzimumneitrālu amatu vērtēšanas metodoloģiju, kas palīdzēs precīzi noteikt katra amata vērtību un salīdzināt darbiniekus pēc vienotas sistēmas.
Palīdzēšu izveidot caurskatāmu, ilgtspējīgu un biznesa mērķiem atbilstošu atalgojuma politiku, kas novērš diskriminācijas riskus un veicina darbinieku uzticēšanos.
Īstenošu padziļinātu iekšējo atalgojuma datu analīzi, lai identificētu nepamatotas darba samaksas atšķirības un izstrādātu uz datiem balstītus risinājumus to novēršanai.
Ir svarīgi iedot vadītājam instrumentus, kā reaģēt uz neplānotiem jautājumiem par atalgojumu, kā sagatavoties plānotām sarunām.
Sagatavošu jūsu uzņēmuma vadītājus atklātai, pārliecinošai un argumentētai komunikācijai ar darbiniekiem par atalgojuma veidošanās principiem.
Nodrošināšu uzticamu un stratēģisku atbalstu uzņēmuma vadībai un personāla nodaļai visā atalgojuma sistēmas pārmaiņu ieviešanas procesā.
Reizēm pietiek ar vienu sarunu, lai organizācijas vadītājs vai personāla vadītājs saprastu nākamos soļus.
Skaidrība par atalgojumu sākas ar sarunu. Netakarīgi no tā, vai jums jau ir konkrēts uzdevums vai jautājumi - atradīsim nākamo soli.